伴随着经济的迅速增长，煤炭资源的数量正在急剧减少，越来越多的煤矿面临部分或全部转型的问题。在煤矿转型过程中，如何更大程度对原有以及正在产生的煤矿废弃资源（囤积的煤炭伴生物、废旧设备、物资等）进行重新利用的问题就应运而生。同时，煤炭生产过程中产生的废弃物还引起了生态环境、自然环境的破坏，如煤矸石的堆积、瓦斯的排放等，这些问题不仅带来生态问题，还会给煤矿带来经济损失。要解决这些问题，煤矿迫切的需要能在经济与环保之间寻求一个正确的定位，力求找到一种既能提升生产力水平，又不破坏生态环境的发展方式。在这样的背景下，发展矿区静脉产业就应运而生。　　任何企业都以盈利为最终目的，发展矿区静脉产业的企业也不例外。而利润是由收入和成本两方面来决定的。因此，如何对矿区静脉产业成本进行分析及优化，进一步降低成本，增加企业竞争优势显得尤为重要。　　本文在研究了价值链及静脉产业等相关理论的基础上，基于煤炭矿区的实际情况，从资源产生及利用的角度对矿区静脉资源进行分类，分析了矿区静脉产业横向体系结构；按静脉产品生产及销售的流程从资源回收、拆解与分类处理、再制造与再生产、最终处理、物流、静脉产品销售、产品售后服务以及技术创新产业八方面分析了矿区静脉产业纵向体系结构。继而分别用作业成本法、成本动因法、模糊线性规划模型、标杆管理等方式从横向角度对煤炭矿区静脉产业的价值链成本进行分析及优化，然后采用产业环节分解法从纵向角度对矿区静脉产业价值链进行成本进行分析与优化，最后将其应用于A矿区的实践中。本文为研究矿区静脉产业的成本分析与优化问题提供了一个方向。