随着目前我国现代建筑工程行业项目造价管理咨询建设服务模式的不断逐步改善和广泛推广,越来越多的建筑企业以及业主开始希望自己能够获得全过程造价咨询服务,包含一个项目的前期策划、中期实施以及后期竣工及验收评价,前期做到对一个项目工程造价的总体把控,而不再仅仅是单一的前期项目预算和结算资料编审、变更服务、项目造价计算等,这也就必然会直接迫使工程咨询服务公司不断地要求加大自己的企业造价管理咨询和咨询服务覆盖范围,提升企业造价管理咨询和工程咨询服务的行业品牌化和服务质量,用于充分推动适应国际市场需求发展。本文采取理论与实践相互融合的研究手段,针对CPM公司目前的工程造价咨询服务管理现状调研,分析其存在的问题,发现当前公司存在着创新管理能力不足、造价咨询服务产品数量较少且覆盖面狭窄、人员知识管理能力不足、从业人员专业化以及系统性的不足、缺乏独立的建设工程质量控制与监督机构体系、信息化的管理水平较低等问题。究其原因主要是由于没有实现完全的市场化竞争,缺乏对于企业的核心竞争力的辨认、成本的误区以及对信息化经营管理的认识和思考。针对以上出现的问题,本文针对CPM公司工程造价咨询项目管理进行全方位分析,从公司的造价咨询服务内容、服务质量、风险控制、企业能力、人员管理,信息化管理者六大维度进行全面诊断分析,并对其进行权重的选择,以便为企业在咨询项目优化提供优先级参考。通过问卷调研,对每个维度当下最主要的问题进行深入挖掘,并针对性的提出优化解决方案。最后为确保优化方案的顺利实施,提出了相应的保障措施。