随着经济全球化进程的加快,国内外市场竞争越来越激烈,企业一方面面临缩短交货期、提高产品质量、降低产品成本和改进服务的压力,另一方面企业之间的合作也日益加强,跨地区甚至跨国合作的趋势日益明显,越来越多的企业不断地将大量常规业务外包给其它公司,只保留最为核心的业务。对这些企业而言,早已通过在新的技术与战略方面投入大量资源,降低了成本和更好的参与不同市场的竞争,许多管理先进的企业几乎已经将内部成本降到了极限。随着企业间合作的日益频繁,人们逐渐将目光聚焦到供应链管理方面。本论文主要以三洋能源公司为研究对象,探讨其在中国的供应链管理实施过程中存在的不足,进而对这些问题提供一整套的解决思路。本文首先分析三洋能源公司实施供应链管理的现状;其次,从供应链管理的角度对三洋能源公司的供应链进行优化和整合;然后,对三洋能源公司在实施供应链管理过程中的一些要点问题进行探讨;最后,对本论文的研究进行总结,并指出本次研究中需要进一步思考的要点。本文旨在使三洋能源公司站在供应链管理全局的高度,整合相关资源,建立适合于三洋能源公司的供应链管理运作模式,也希望能为中国制造企业的发展提供一些指导和借鉴。