近几年来,国内房地产业的迅速发展,带动了其产业链上诸多的附属行业的发展。房地产营销代理行业作为房地产营销策划体现价值的环节,其发展变化也是日新月异,涌现出众多的房地产营销代理企业。BF房地产营销公司(简称BF公司)成立于2008年2月,是一家房地产营销代理企业。公司现已发展成为CD市房地产营销代理行业内的新锐,但也存在着不少问题。在国内众多的房地产营销代理企业发展模式中,由于发展阶段和环境的不同,很难找到到与BF公司相契合的成功模式。所以BF公司想通过自身的创新与探索,寻求自己的成功之路,使公司得到全面健康与可持续发展。作为BF公司的一名高层管理者,笔者期望通过运用所学的EMBA知识对公司的发展和经营进行认真的研究和分析。本文通过对BF公司发展战略进行研究探析,找出公司的发展瓶颈并且提出解决策略,以此促进BF公司的全面健康与可持续发展。全文共分为四章。第一章BF公司发展历程与现状。本章首先对公司成立的背景及发展历程进行回顾；然后阐述公司现状,给出公司在发展中存在的主要问题。第二章BF公司SWOT分析。本章先对企业战略管理进行概述。然后运用SWOT分析方法,分别应用PEST模型、五力模型对公司外部的宏观和微观环境进行分析。最后,对公司内部环境进行分析。通过对公司发展的环境因素分析,明晰公司外部所面临的机遇与威胁,以及公司内部所具备的优势与劣势,为下一章公司的战略制定提供详实的依据。第三章BF公司的战略制定。本章通过前一章对公司的SWOT分析,首先给出公司发展的战略目标。本着充分“发挥优势,扭转劣势,把握机遇,规避威胁”的原则,再给出关于公司发展的战略和公司职能战略。第四章BF公司的战略实施与控制。本章首先在组织保障的基础上,通过公司的战略实施,具体地将公司发展战略进行落实。然后提出公司战略控制的建议。笔者期望通过本文能使所在的BF公司及时有效的应对内外部环境的变化,结合自身的有利资源进行合理有效的管理,为公司的全面健康与可持续发展提供有效的支撑。由于笔者知识有限,文中错误和疏漏之处,恳请尊敬的各位老师斧正、指导。谨以衷心的感谢!