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该论文在当前国内外企业管理学界关于企业文化建设理论研究成果的基础上,以IBM这一巨型跨国公司所经历的文化变革实践作为主要的研究资料,阐述其保守僵化的强力型企业文化形成、发展的历史背景,同时结合中国国有企业文化建设的实践,系统地研究了保守的、不合时宜的强力型企业文化的形成机制、作用机制,以及进行企业文化变革的策略和措施问题.