并购一直是企业做大做强的重要途径之一。企业可以通过并购获得标的企业的产品、技术、人才等各类资源,进而实现经营规模的壮大与市场地位的提升。如今,互联网无处不在,随着人工智能、5G、物联网等高新技术的快速发展,半导体行业的重要性愈发凸显。我国半导体市场需求巨大,但半导体设备的设计、制造等核心环节的技术仍然较美国等发达国家有较大差距,半导体发展受限较大,这也说明未来我国实现半导体国产化仍有较长的路要走。作为高壁垒行业,半导体的技术研发占据了大部分资源,而实行并购可以高效率跨过技术研发阶段,节省大量人力、财力等资源,但是并购的实施也会导致各种并购风险的涌现,如果未能有效防范很有可能会导致并购失败。因此,如何科学制定并购策略、采取有效措施来防范并购风险在并购中显得尤为重要。本文对我国芯片领域重大标志性并购案——韦尔股份并购北京豪威案例进行了深入研究。鉴于并购风险及应对策略问题一直是企业并购实践过程中常面临的最为重要的问题,故本文以并购风险及应对策略分析为主线,同时对并购动因进行了细致分析,并对此次并购的市场及财务绩效进行了评价,以期达到“突出风险、全面分析”的效果。最后根据全文分析与理解得出四条重要结论,并分别从标的选择、控制权稳定、融资支付以及后期整合四个方面得出四点启示,希望能为我国其他企业实施相关并购提供一些参考与借鉴。本文研究发现:第一,韦尔股份通过明确自身业务需求、增强评估能力等方式成功选择了北京豪威等优质标的,目前韦尔股份已实现业务升级,协同效应不断显现;第二,在此次并购过程中,韦尔股份及其一致行动人通过提前入股、竞买股权等方式成功稳定了对北京豪威的控制权;第三,韦尔股份基于灵活的差异化定价和支付策略,通过多元化融资有效降低了此次并购带来的融资压力和偿债风险;第四,韦尔股份在业务、渠道、人力等方面进行了全面整合,进一步提升了此次并购的效果。