商业银行绩效管理是一项从银行总体战略着眼，本着提高银行整体业绩为目的，对员工个体和部门整体进行考核的业绩管理制度。其核心是通过正确评价各级机构、部门和员工的绩效，并对取得不同绩效结果的组织单位和员工给予适当的激励，以促进组织和员工绩效水平的不断提高，从而不断提升核心竞争力，实现组织的总体战略目标。这正是当前我国商业银行亟待解决的问题。 本文的研究以绩效管理的基本理论为切入点，在对绩效管理理论进行阐述的基础上，以CHX分行绩效管理方案设计为实证研究对象，从战略管理的角度，提出了一套适合国内商业银行现状的绩效管理思路，并在CHX分行运用实施，不断完善。全文共分六个部分： 第一部分主要介绍了论文的研究背景、目的、意义、研究内容、研究方法。 第二部分主要介绍绩效管理理论的研究现状，包括商业银行绩效管理的基础理论、目标管理法(MBO)、360度绩效评估法(360-Degtee Feedback)、经济增加值评估法(EVA)、关键绩效指标法(KPI)和平衡记分卡法(BSC)等主要绩效管理方法。 第三部分主要分析CHX分行业务发展现状及绩效管理现状，重点揭示影响CHX分持续发展存在的问题。 第四部分主要介绍CHX分行绩效管理方案整体设计思路，模拟利润模型设计方案，考核评价指标体系设计方案，以及绩效管理整体框架设计。 第五部分主要介绍如何根据CHX分行绩效管理实施规划，将绩效管理方案的主要思想开发成绩效考核系统，引导分行业务发展及实际效果。 第六部分总结得出本文的研究结论。