随着社会经济的发展和社会分工日益精细化,市场竞争也越来越激烈,面对激烈的竞争市场,企业需要提高自身的竞争力,就必须将精力集中到企业的核心业务上,因此更多的企业选择将非核心业务的物流承包给专业的物流企业,于是第三方物流企业应运而生。被公认为“第三利润源”的第三方物流得到了迅速发展,并在物流市场中扮演越来越重要角色,对经济的影响日益明显。第三方物流的发展不仅降低了生产型企业的物流成本,而且整合了社会上众多闲散的资源,带动了与物流服务相关的诸多领域的发展,刺激了国民经济又好又快的发展。本文以D物流公司作为研究对象,对其运营管理中的问题逐个分析,并研究解决优化方案。作为专业的第三方物流,有效的整合物流资源,实现规模化运作,提高服务质量,在全社会范围内节约生产成本,有利于生产型企业的良性成长,对降低物流成本和提高该企业的竞争力具有十分重要的理论意义和现实意义。首先,本文在第三方物流理论分析的基础上,对运营组织结构、运营管理及配送时效相关理论进行了详细的剖析,同时也对供应商选择方法进行了介绍。其次,本文介绍了D物流公司的概况和该企业的内外部环境,对D物流公司实际存在的运营组织结构不健全、配送业务准点率不高及供应商选择方法不合理等问题进行了详细分析,并阐述了这些问题产生的不良影响。最后,在确立优化组织结构目标和基本原则的基础上,通过对组织结构设计思路和业务流程的调整,最终确认组织结构优化的设计方案。同时对配送准点率的问题分别从内部配送业务流程和管理办法、末端配送中心的每个环节进行优化和改进,提高D物流公司的运营管理水平。通过优化供应商选择方法和流程,确立了选择供应商的评估指标权重,优化选择方法,从而确保选择合适的供应商为之服务,提高运营质量。