随着国家对企业加强环境保护要求的提高,脱硫项目逐渐成为热电厂必需项目之一,越来越多的电厂实施脱硫项目以响应国家政策,保护社会环境,提高企业的社会效益。在众多的脱硫工艺中,石灰石(石灰)—石膏湿法烟气脱硫(flue gas desulfurization以下简称FGD)技术由于技术成熟稳定、吸收剂资源丰富、成本低廉等优点,成为世界上广泛应用的一种烟气脱硫工艺。本文以华能北京热电厂供热机组的脱硫项目为依托,首先概述了项目及项目管理相关理论,主要包括项目及工程项目的概念和特征,项目管理及工程项目管理的概念和特征,工程项目的生命周期,工程项目管理的主要范围。接着论文简单介绍了几种常见的脱硫工艺,并描述了华能北京热电厂FGD项目的基本情况。在此基础上,研究了该项目对脱硫工艺的选择过程,并着重分析了此项目及项目管理的特点。最后一部分是论文的重点研究部分,主要是对项目进行过程的管理方法进行了研究,这包括对项目的管理模式、投资管理、进度管理、质量管理、风险管理的研究。根据对热电厂FGD项目管理过程的详细分析研究,认为设计—建造的项目管理模式虽然存在一些缺点,但是对该项目而言是适合的。华能北京热电厂在该模式下首先确定了项目的投资目标、进度目标、质量目标,然后开展对项目的投资、进度、质量控制和风险管理。项目结果证明管理过程是合理有效的,是促成项目成功完成的重要因素。因此,论文的研究成果可以被借鉴用于对其他脱硫项目的管理。