随着我国改革开放和加入世界贸易组织，我国的企业发展进入了与国际接轨的新时期。虽然我国的企业在近几年的发展过程中已经取得辉煌的业绩，但是，企业发展模式的单一化、企业制度法规不健全等问题仍然存在。另外，我国的企业文化发展还很缓慢，大部分是借鉴国外的企业文化的经验模式，而我国企业的自身文化还没有鲜明的和符合自己企业发展的特色。学习型组织这一新型管理理论自问世以来，受到了世界各国的学者和企业的极大关注。在我国企业中建设学习型的企业文化，不但可以从根本上改变我国企业文化的构建问题，而且可以通过建设学习型的企业文化，融入我国优秀文化的特色，根据每个企业的各自特点建立起各具特色的、符合中国国情的企业文化。 本文第一部分介绍了学习型组织的定义以及学习型组织的五项修炼及实践意义。第二部分分析了我国企业文化的发展历程、实施情况、实施效果，分析了我国企业文化发展现状以及存在的问题与不足。阐述了企业文化的定义并将企业文化的理论体系加以整合，提出了企业文化的结构体系。第三部分对企业文化建设总体思路进行了定位，按企业文化的结构层次提出了建设学习型企业文化的基本框架。通过企业的精神文化层、制度文化层、行为文化层、物质文化层四个层面提出建设学习型企业文化的设想，将企业文化作为一个理论体系进行系统化、体系化。第四部分结合国内外学习型企业的成功案例阐述了学习型企业文化的实施。