近年来,发达国家经济复苏缓慢,新兴经济体增速放缓,世界经济整体增长乏力,企业外部经营环境严峻。特别是在LED照明行业,行业竞争激烈、核心技术缺乏、行业准入门槛低等一系列问题给企业未来发展带来了众多不确定性。因此,研究企业的战略管理,对于企业持续健康发展起着关键作用。本文的研究对象西德利集团是一家成立于2009年的高新技术企业,主要从事LED植物灯、LED水族灯的生产制造,为促使企业持续健康成长,本文对企业的战略环境分析、企业未来五年战略目标制定以及具体的保障措施实施等方面展开了讨论。首先,本文在参考国内外学者研究成果的基础上对企业发展战略相关理论进行综述,分别利用PEST分析法、波特五力模型对西德利集团的宏观环境和行业竞争环境进行了分析,利用SWOT分析法对西德利集团的内部优劣势进行了分析,进一步明确西德利集团未来的战略定位和战略选择。其次,结合前文战略环境分析结果,对西德利集团公司层、职能层发展战略进行设计,公司层战略主要包括以培养核心人才、实现关键技术提升和重大产品研发为主要内容的核心竞争力培育战略,和以节约研发成本、节约采购成本、节约市场管理成本以及节约仓储管理成本为主要内容的成本领先战略,职能层战略主要包括市场营销战略、信息化战略、人力资源战略、企业文化战略。最后,从落实战略出发,依次从组织、人才、文化、资金、技术、供应、销售等方面制定的相应的保障措施。论文从战略环境分析、战略设计到战略实施保障的一体化设计,对于西德利集团未来五年发展具有一定的指导意义。同时,西德利集团现有的战略选择以及今后的战略设计也能给予LED植物照明行业同类型企业进行战略决策一定的参考借鉴作用。