流通产业是一国国民经济的基础性和先导性产业,而中小型流通企业是我国流通业的主体。随着我国市场经济的进一步发展,企业的商业模式得到不断的改革和创新。但是许多小型流通企业的商业模式并没有随着市场变化而调整,面临着被市场淘汰的危险。浩舜公司是家经营小家电批发近二十年的小型商贸流通企业,自成立以来基本维持原有的商业模式,虽然销售额不断上升,但利润却呈下滑趋势,导致最近出现亏损。本文以浩舜公司作为小型流通企业的代表,结合管理学相关理论,对该企业的商业模式进行分析,旨在通过文献研究和案例研究,找出该企业问题症结所在,试图为同类小型流通企业找到一条可持续发展的出路。本文根据公司的财务基本数据,通过宏观环境分析、行业环境分析等外部分析,找出浩舜公司目前面临的主要问题是没有以国家相关的政策作为指导,因应社会和经济的发展,充分利用互联网的发展和大数据分析,转变商业模式。本文通过商业模式的要素分析,价值链的活动分析等内部分析,找出浩舜公司能带来竞争优势的核心业务能力。然后,围绕浩舜公司的核心业务能力,通过列举出浩舜公司可以发展的多项业务,用列表排除法找出可行且相互促进的方案。这些方案能调整浩舜公司的内部价值链结构,延伸浩舜公司在行业价值链的位置,从而改善浩舜公司的商业模式,使浩舜公司的商业模式从简单提供产品的传统批发贸易模式向以大数据为核心资源的提供客户解决方案的商业模式转变。