伴随着经济全球一体化进程的加快，以及我国部分产业国内市场日趋饱和，越来越多的企业进入了海外国际市场，进行跨国市场经营。企业进行跨国市场经营是充分利用“两个市场，两种资源”的具体体现，云南与东南亚湄公河区域国家，有着相当大的地缘优势。因此，为云南企业进入GMS五国市场进行海外跨国经营提供了便利。但是云南处于中国的西部，企业规模小、实力弱、跨国市场经营的经验不足，和国际知名跨国企业相比还有很大差距，许多企业在跨国经营的过程中遇到了很多不同程度的困难和问题。海外跨国市场经营进入模式的选择作为企业国际化进程中的重要组成部分，在很大程度上决定着海外跨国经营的成功与失败。因此，加快研究云南企业国际市场进入模式的选择，为云南企业找到一条合适的企业跨国经营之路，指导云南企业乃至整个西部地区的企业的国际化发展有重大的理论意义和现实意义。本文深入分析了云南企业进行跨国市场经营的动因，在了解云南企业跨国经营现状的基础上，分析了当前云南企业在进行跨国经营过程中遇到的问题和面临的挑战，以及云南企业在进行海外跨国经营进入GMS五国市场所具有的优势和机遇。本文还从政治、经济、社会文化和市场机会方面分析和研究了GMS各国不同的投资环境，为云南企业在进入不同国家的市场选择不同的进入模式提供了客观的依据。通过建立利润最大化模型分析得出：不同的进入模式在GMS不同的国家市场上，所获取的利润大小不同，最后为云南企业选择最佳的进入模式提供选择建议。