人类社会的生产方式经历了单件生产——大量生产——精益生产的历程,精益生产方式综合了单件生产和大量生产的优点,是一种高柔性、低成本,以不断消除浪费、精益求精为目的的生产方式。传统精益生产方式注重的是企业内部的精益化,却忽略了上、下游企业对其实现精益优势的重要作用。由于当前的市场竞争已从企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争,要快速响应用户需求,仅凭单个企业实现精益化已远远不够,因此必须将精益生产的思想扩展到整个供应链中去,以顾客需求为导向,通过各节点企业的配合与合作,实现从原材料采购到生产制造再到产品销售,即产品生产、流通的整个过程的精益化管理,运用精益思想将供应商、制造商、分销商以及客户有机地整合并形成利益共同体,实现供应链整体效益最优。本文站在实施精益生产的制造商的角度,将精益生产与供应链的思想相结合,研究了精益生产方式在供应链环境下的实现问题,提出供应链环境下精益生产的实施策略是以实行精益生产的制造商为核心企业,联合上下游企业组建一条精益供应链。本文首先论述了供应链环境下精益生产理论及运行体系,然后分别从生产、供应、营销方面研究了供应链环境下精益生产的实现问题。在生产方面设计了节点企业内部的需求拉动式生产系统和整条供应链上的需求拉动式生产系统;在供应方面提出了精益供应方法,建立了供应商模糊综合评价模型;在营销方面提出了精益营销方法。最后分别从信息共享、约束、信任方面研究了供应链环境下精益生产的合作机制。