随着经济全球化的深入发展,越来越多的跨国公司把生产点布置在全球不同的国家和地区,进行跨区域联合运营。由于不同的国家和地区的经济发展水平不一致,如何对跨区域的多生产点进行高效的运营成本管理成为许多跨国公司面临的难题。在这种情况下传统的分散式成本管理因为不能发挥规模效应,已经不能满足企业发展的需求,急需要探讨出一些能够优化跨区域成本管理的理念和方法。论文通过对垃圾焚烧行业的全球领军企业CVA公司在多生产点检修成本管理方面存在的问题进行分析,借助于采购与供应链管理方面的诸多理论和最佳实践,试图探讨出一些可以帮助其优化检修成本管理的策略和措施。论文通过对当前CVA公司检修成本的三大组成部分——物料采购成本、服务采购成本、物流成本进行逐一分析,发掘出其中存在的主要问题。然后通过对这些问题进行细致地分析,探讨出一些针对性的优化方案,从而可以帮助CVA公司显著降低各个生产点的检修成本,提高其检修成本的综合管理能力。论文在分析中所采用的方法以及最后得出的结论,对行业内其他企业特别是中国垃圾焚烧行业排名前列的企业有非常好的借鉴作用,对于其他行业拥有多生产点的集团公司亦有一定的参考作用。