随着烟草工业的发展,卷烟制造企业引进了大量的先进生产设备。如何管理好、使用好这些先进设备,引起了卷烟制造企业的共同关注。以全面生产维护(TPM)为基础的全面规范化生产维护(TnPM)设备管理思想,结合了中国企业实际情况,为中国企业设备管理提供了更具实践性的解决方案。本文在梳理设备管理及TnPM相关理论的基础上,重点研究了 Y烟厂在设备管理实践中应用TnPM设备管理思想的过程。首先,论文介绍了 Y烟厂设备管理的现状,在此基础上,研究和设计了 Y烟厂TnPM推进方案,确定了推进活动的目标,制定了相应的推进计划,设立了 Y烟厂TnPM推进机构。然后,根据TnPM各专业模块的要求,成功构建了基于TnPM理论的Y烟厂设备管理体系,体系的主要内容包括:综合应用6S、6H查找、可视化、定置化等工具,建设整洁有序的生产现场,提升设备现场管理水平;根据设备检维修系统解决方案SOON并结合烟草设备管理的特殊性,设计卷烟生产企业适用的设备检维修体系;建立设备自主维护制度和规范,提升员工自主管理水平及设备管理参与度;通过开展OPL活动,建立员工成长和知识资产管理机制;通过将TnPM与信息化融合,建立基于信息流的三闭环设备检维修体系;以企业劳模创新工作室为载体,结合TnPM六项改善活动、OPS活动,建立持续创新和改善的机制,促进企业设备管理水平螺旋式上升。实践表明,TnPM理论非常适合Y烟厂的生产设备管理,依托其重构的设备管理体系,有效的提升了企业设备管理水平。另外,本文全面展示了 TnPM管理体系在Y烟厂的应用过程,总结和分享了 Y烟厂推进TnPM的经验,对其他卷烟制造企业推进TnPM具有一定的借鉴意义。