随着经济社会的迅猛发展,中国已揭开全面深化国有企业改革的大幕,搞好国有企业,关键在于人才。已逐步成长为国有企业骨干力量的80后员工流失严重,不仅增加了企业大量的直接成本和间接成本,而且使企业面临客户资源流失和商业秘密泄露的风险。因此,研究和解决国有企业80后员工流失率普遍较高的问题,对保有人才、提高企业管理水平、促进企业可持续发展具有重要意义。与发达国家相比,我国的人力资源管理水平不高,很多的理论、方法仍仅处于借鉴阶段,尤其是在国有企业人力资源管理中,从业人员的专业化程度不高,管理水平相对落后,更多地停留在传统的人事管理层面,而迥异于前辈特质的80后员工对传统的管理模式提出了严峻挑战,形成了不断招人不断走人的怪圈。因此,本文以国有企业M公司为研究对象,运用文献研究法、问卷调查法、个案研究法和访谈法等研究方法,在大量研读国内外相关资料的基础上,从80后员工的成长背景、个性特征和M公司人力资源现状着手,深入挖掘影响员工离职的个人原因、企业原因和社会原因,提出要把握新生代员工的特点,建立有针对性的管理模式,不仅关注员工流失对企业内部及当期工作的影响,而且要将视角进一步拓展到离职后的员工管理上。