随着互联网产业的不断发展,网络游戏产业已经成为阳光产业,是互联网经济和文化娱乐业中不可或缺的重要支撑。我国的游戏产业虽然起步较晚,但不断扩张的市场规模及高额的利润吸引了大批企业纷纷涌入,造成目前的市场竞争异常激烈,市场集中不断提高。尤其是当前我国网络游戏行业已经从高速发展阶段进入到一个相对比较平稳的阶段,市场容量也逐渐趋于饱和状态,整个网络游戏产业都面临着深层次的结构调整和产业优化的难题。在这样的环境下,对于网络游戏企业的发展来说,要从激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须加强核心竞争力。面对同行业的竞争,网络游戏企业应该首先明确自身的市场定位和战略发展目标,在此基础上来确定企业的发展战略,并以此来制定企业的战略规划和实施方案。成立于2003年的深圳中青宝互动网络股份有限公司是网络游戏产业的代表,作为一家运营模式完整、产业结构清晰、自主研发能力强和专业化国际化的网络游戏公司,该公司是我国A股上市的第一家网络游戏公司,其具备游戏的研发和运营能力。随着网络游戏市场的竞争日益激烈,中青宝公司应该采取何种战略巩固其在区域市场上的优势,是本文研究的主要内容。研究中笔者将中青宝公司作为研究对象,深入研究和分析中青宝公司现阶段的发展状况以及在发展过程中所遇到的问题,以战略管理理论为理论基础,运用SWOT分析法,结合中青宝公司目前面临的国家政策下的宏观环境、游戏产业大环境和公司发展的内部环境,讨论并分析了该公司发展过程中所具备的优势和劣势,以及未来可能面临的机会和威胁。此外,根据本文所选择的中青宝发展战略目标,对中青宝公司的战略定位进行重新调整,并分别从技术竞争战略、产品竞争战略、市场营销竞争战略、人才战略方面提出具体的发展战略实施方案,最后从组织保障、文化保障、人力资源保障和激励保障四个方面提出发展战略的保障措施。本文内容主要从五个方面展开论述:第一部分为绪论,具体阐述了本文的研究背景、研究意义和本文的写作思路。第二部分详细介绍了与网络游戏有关的专业术语和本文研究的理论基础,国内外的研究现状等,并指出本文所依据的战略管理理念和PEST分析法。第三部分为中青宝公司发展概况与存在的问题。其中中青宝发展过程中存在的主要问题,包括企业竞争力较弱、缺乏具有市场号召力的精品游戏、企业存在专业研发人员的缺口、企业的产品开发存在技术创新的问题。第四部分为中青宝发展内外部环境分析,分析中青宝发展外部环境、内部环境分析以及SWOT矩阵分析。第五部分为中青宝发展战略的制定与实施;首先制定中青宝发展战略目标,然后分析中青宝发展战略的制定和实施;最后为中青宝发展战略实施的保障措施。本文以中青宝为例,希望通过对中青宝发展战略的研究,能够为中青宝及类似中青宝的网络游戏公司战略转型提供一定的借鉴和参考。