绩效管理工作是依据公司管理层与总、分公司高管人员之间达成的绩效目标实施的、对绩效过程予以跟踪管理、以奖罚分明的问责措施为保障,确保达成经营目标的动态过程。它以经营目标和工作任务为核心,以员工为对象,以提升组织业绩为最终目的。以中银保险安徽分公司为例,对绩效管理体系进行全面研究,通过对中银保险安徽分公司绩效管理工作现状进行研究和探讨,提出对其方案的优化和改进,同时对新的方案重新设计出指标、运作和反馈体系。论文分为本文主要分为六个部分进行论述：第一部分：绪论部分,论述论文的研究背景、研究意义和目的,阐述在绩效管理方面国外、国内的主要方法、发展现状和企业应用,以及论文的研究方法和研究内容；第二部分：有关绩效考核的理论研究,具体包括：绩效考核有关概念、绩效管理系统的设计的分类和内容、绩效考核的方法；第三部分：主要是中银保险安徽分公司绩效考核体系的优化,在围绕中银保险安徽分公司绩效考核战略目标的基础上,通过问卷调查、数据分析,建立中银保险安徽分公司绩效考核指标和考核指标的赋值、权重,对原有的考核体系进行优化设计；第四部分,实地对中银保险安徽分公司的绩效考核进行组织实施,通过实施具体方案,阐述事前、事中、事后三个部分的具体情况；第五部分,进行论文结论的概述,包括研究成果、问题、改进三个部分。