近年来,随着知识经济的蓬勃发展、互联网+时代的到来,企业在发展过程中对人力资源管理提出了更高的要求。企业人力资源管理也必然面临艰巨挑战,为了更好地适应新形式,许多企业不断进行人力资源管理强化、调整,寻求转变,以提升企业的核心竞争力。面对企业不断的发展,规模的扩大、员工数量的激增、各类职能部门增多、产品多样化等等,对于企业人力资源部门来讲产生的直接后果是,在人力资源管理方面出现工作对接不及时、不熟悉公司业务、无法满足各部门多样化的人员需求等等的现象。如何解决上述问题已成为各企业管理者、众多专家学者关注的热点问题。人力资源业务合作伙伴(简称:HRBP)在这个时候应运而生,在hrbp逐步发展和完善的过程中,他的两兄弟出现了,即人力资源专家领域中心(hrcoe)、人力资源共享服务中心(hrscc),与hrbp中心一起,形成一个完整的体系模型,俗称“三驾马车”或“三支柱”,也就是hrbp模型的确立。hrbp模型一出现就成为了企业、学者、人力资源从业者研究和模仿的典范。本文在研究大量国内外文献和企业实践的基础上,对当下比较受推崇的hrbp理论进行研究。笔者发现,虽然目前很多企业也在引用这个模型,并设立了相应职能,但很少有企业能够对这种新的人力资源模式做的得心应手,或多或少都会出现不同程度的问题。因此笔者希望结合yl公司的具体案例,对hrbp模型进行一定的分析和研究,以求发现和解决一些问题。在案例研究阶段,本文通过问卷调查的方式对yl公司人力资源管理方面存在的问题进行收集分析。发现yl公司在人力资源管理方面的现状是,公司并没有实现人力资本管理;人力资源对业务知识和需求了解少;人事事务处理支持度不够,处理不及时等等。在此基础上,本文尝试结合HRBP模型的相关理论进行切入,旨在为YL公司发现现行的人力资源管理中存在的问题,并加以调整,以实现建立真正的基于HRBP模型的人力资源管理体系,建立人力资源专家领域中心,HRBP中心和共享人力资源中心来实现这个体系完整。然后从人力资源管理的运作效果方面论证该管理模式的科学性。最后对HRBP模型的应用推广进行说明,希望让更多的企业可以借鉴和互相学习,为国内企业在高速发展过程中,使HRBP模式能切实深入到企业管理中来,真正的变成核心竞争力,贡献一份微薄之力。