随着经济全球化进程的加快和国家“一带一路”战略的提出,中国企业进行海外扩张和全球布局的热情逐渐高涨。但与此同时,经营风险的增加也对财务管理提出了更高的要求。财务共享服务模式建立的目的是依托信息技术的发展,通过对企业内部业务和财务流程的标准化、规范化改造精简,有效解决大型企业管理层级复杂、机构冗余、业务处理和沟通效率差的问题。近年来,中国大型企业建立财务共享服务中心的热情十分高涨,迫切需要建设和运营中的实践经验,以解决实践中业务流程、核心技术、管理理念等一系列的问题,推动企业集团的发展。文章在阐述研究背景和意义、梳理国内外关于财务共享服务方面的研究成果、概述财务共享服务中心建设运营理论的基础上,介绍了我国企业财务共享服务中心的建设运营情况。然后以海运企业C公司作为案例研究的对象,分析了C公司建设财务共享服务中心的背景和必要性,以及C公司财务共享服务中心建设和运营的成果。之后在总结C公司建设运营成效的同时,指出了其过程中存在的不足,并给出了优化建议。本文通过对C公司建立运营财务共享服务中心的研究,得出如下结论:企业建立财务共享服务中心,首先要得到管理层的充分理解和大力支持,对岗位进行再造和人员的重置,并优化财务流程;在完善信息化支持平台构建的同时,通过对运营效果的分析和评价,不断地完善组织构架、加强绩效考核,充分调动财务人员的积极性,不断提高服务质量。此外,为C公司类似的国内企业实现财务集中核算向财务共享的转型,以及未来进一步向财务云的发展提供了借鉴。