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本文试图运用管理学知识,对A网通公司网管中心人才的使用和管理进行了研究。通过分析通信行业人才的特点和作用,提出了通信行业人才使用和管理的一般思路与方法。针对A网通公司人才管理现状,得出公司结构性冗员与高端人才匮乏是企业面临的主要矛盾之一。提出了以人才培养为切入点,通过内部挖潜和自主培养、外部引进,分专业、分层次,开发技术人才,优化人力资源结构和配置。根据A网通公司人才管理战略目标,以本人所服务的网管中心人才管理现状,对网管中心人才管理体系进行设计,提出网管中心“虚拟利润法”薪酬考核方案,旨在建立良好