传媒行业在我国不仅是一个较为新兴的行业,也是一个充满商机的行业。越来越多的企业进入该市场,使得竞争越来越激烈。传媒企业要获得长远发展,就需要从战略的角度来对企业的经营情况进行分析和研究,针对企业的实际制定清晰的战略发展目标。加强对企业所面临经营环境与条件的分析,以企业未来的经营条件与环境变化情况来进行决策,正确的把握住企业的内外部机会与优势,提升企业对环境的适应能力,进而达到促进企业长期发展壮大的目标。本文在对战略管理的内涵、战略分析主要工具,以及国内外相关研究现状进行分析的基础之上,对天娱传媒的发展环境进行了分析,包括宏观环境分析,行业竞争环境分析和天娱传媒的SWOT分析等。并因此对天娱传媒的总体战略、竞争战略、业务经营战略和支持战略进行了研究。天娱传媒就选择差异化的竞争战略,业务经营战略则主要包括传统唱片业务经营战略、商务推广业务经营战略、新媒体业务经营战略和影视演艺经纪业务经营战略。支撑性战略包括品牌战略,外包战略,战略联盟战略等。天娱传媒竞争战略的实施与控制则包括完善企业治理结构,构建高效的组织,拓展营销,增加收入、加强成本控制,增加企业的融资能力,以及建立高效的激励机制等。本文通过对天娱传媒发展现状进行研究,对其在市场中所面临的越来越多的竞争对手的挑战进行分析,讨论如何制定适合天娱传媒的战略目标,并通过进行战略管理让公司在激烈的市场竞争中取得竞争优势。在目前的传媒环境下,机遇与挑战并存,传媒企业应努力适应变化的环境,充分发挥企业内部资源和能力,并利用好企业的发展机遇去构建自身的核心竞争力。因此,本文的研究具有一定的理论意义和实践意义。