【摘 要】
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Y超硬材料有限公司成立于1995年,是一家专业从事人造金刚石产品研发、生产和销售的中小型民营企业,主要产品包括金刚石微粉和金刚石破碎料,年产量3亿克拉。该公司伴随着中国改革开放四十年的坚定步伐,由小到大、由弱到强,由家庭作坊逐步发展为有一定规模的高新技术企业,在超硬材料行业发展的过程中具有一定的代表性。在当前复杂多变的经济环境下,一方面行业下游需求量大幅增长,为该行业带来机遇。另一方面,这行的企业
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Y超硬材料有限公司成立于1995年,是一家专业从事人造金刚石产品研发、生产和销售的中小型民营企业,主要产品包括金刚石微粉和金刚石破碎料,年产量3亿克拉。该公司伴随着中国改革开放四十年的坚定步伐,由小到大、由弱到强,由家庭作坊逐步发展为有一定规模的高新技术企业,在超硬材料行业发展的过程中具有一定的代表性。在当前复杂多变的经济环境下,一方面行业下游需求量大幅增长,为该行业带来机遇。另一方面,这行的企业基本上都是中、小、微企业,内卷式竞争激烈。Y超硬材料有限公司总体规模偏小,综合抗风险能力弱,缺乏核心竞争优势,制约企业可持续发展。本文通过研究Y超硬材料有限公司,将发展战略理论、竞争战略理论、战略相关理论与战略相关工具进行融合,先是运用PEST、五力模型从整体上研究Y超硬材料有限公司的所在的外部环境。然后以实地走访、问卷调查等方式对公司内部资源和能力加以整体研究。随后,使用SWOT分析工具对Y超硬材料有限公司内外部环境的进行定性分析,客观全面分析Y超硬材料有限公司所处的宏观环境、微观环境以及企业自身能力,结合其所处产业集聚特点,定性分析了Y超硬材料有限公司的优势和劣势、机会和威胁。最后,总结了SWOT—AHP战略要素,构建SWOT量化模型。以该模型为依据,以战略要素为媒介加以测算,总结生成战术。根据该模型测算结果,确定Y超硬材料有限公司应当采取聚焦战略以实现规模扩张,扩张成功后建议Y超硬材料有限公司可实施向后一体化战略。最后,基于Y超硬材料有限公司实际情况,在发展战略的指导下,制定了优化公司组织架构、加强人力资源的管理、加强技术创新、创建合作机制这一系列措施,以有效保障发展战略的实施。
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