随着中国社会经济的发展,人民群众的精神文化需求与日俱增。人民的文化消费水平不断升级,为文化产业,尤其是电影行业的繁茂发展提供了强大的驱动力和爆发空间。民营资本不断地注入电影行业。民营企业受益于行业发展,取得了不错的成绩。这种代表新经济的公司,在固定资产投入、营运资本管理、销售获现等方面的能力具有什么样的特点?针对这些问题,本文选取了华谊兄弟和光线传媒这两家电影行业的标杆企业作为研究对象,通过系统地分析其经营财务数据,并结合其实际经营活动,探索隐藏在数据背后各自的财务政策和财务战略,并提出相关建议。本文共八章。第一章概述研究背景,包括本文研究的背景、意义以及框架,第二章为宏观环境及行业环境分析,第三章为企业概况;第四、五、六分别通过对财务指标三维分析、财务指标体系及商业模式等财务数据的比较分析,反映两家企业的财务现状,为预测未来发展前景提供参考;第七章评价财务政策,绘制财务战略矩阵;最后第八章总结本文研究的主要结论,并给以建议。通过对比分析,华谊兄弟和光线传媒两家公司都身处电影行业,发展过程中在经营净现金流和获现率方面都有大幅波动,二者都通过采取资本杠杆的方式,加大互联网衍生产业的投入,全方位与公司业务高效结合,打造了相对完善的娱乐版图。光线传媒在资产运作方面拥有相对较好的流动性,且经营风险和财务风险更小;华谊兄弟增加对外融资,不断收购,以扩大资产规模,在净资产收益率方面高于光线传媒。电影市场的竞争日趋激烈,两家公司如何维持长远的发展?笔者建议如下:光线传媒需扩大在电影运作上的优势,并积极探索其它盈利模式,继续坚持谋求内生式增长模式,同时还需保持谨慎,控制投资节奏,以免造成资金压力,还可以挖掘电影衍生品的蓝海,继续用丰富的IP打造娱乐内容产业链。华谊兄弟追求外延式扩张,目前产业布局较为全面,已初具规模,应注意控制投资风险,产业链的布局仍要紧扣明星IP、电影的开发。面对越发复杂的电影行业,两家公司都处于资金短缺的状态,应适当降低分红比例,适度负债,提高自我的可持续增长能力。