十一届三中全会以来,我国已经历经了三十年的现行改革开放之路。93年,随着具有中国特色的社会主义市场经济体制的实行,国有企业开始进行大规模的改革。我国政府开始鼓励企业积极的和外资进行合资、合作,大力引进国外先进的科学技术和管理方法。随着国门的打开,世界各国的企业在中国大地上的投资、合作事业开始如火如茶的进行,沿海开发区的快速的经济增长速度也验证了改革开放制度的正确性。日本作为我们一衣带水的邻国,对华投资连年增加,现在已仅次于美国成为中国第二大贸易伙伴,其强大的经济实力,先进的技术和管理方法,都对我国经济发展发挥了很大的作用。近年来,中国随着产业经济结构的调整,高速道路和铁路网的形成,各国的企业家,特别是日本的企业家已经将目光从传统的珠江、长江三角洲经济圈转向了振兴中的内陆的一些地区,这其中湖北省作为中部的中心地带尤其受到注目。到2012年3月,湖北的日资企业数量已经达到了245家。虽然同为东亚国家,但中国人和日本人的价值观存在着非常大的区别,两国的企业经营模式也大不一样。在湖北的日本企业由于经济政治的各种原因,其内部管理模式比较单一,基本还是日本企业经营模式的简单移植,在湖北的本土化程度不高,从而造成了大量中方人才的流失,内部沟通受阻,人工成本变相增加甚至是公司经营上的困境。湖北作为东道主,有必要了解中日文化差异给企业带来的问题并探求解决方法,一方面协助日本企业走出文化陷阱,提高企业绩效：另一方面,有目的地提高中方雇员的素质,促进日本企业的本地化进程以及内部管理机制的健康发展。本文针对以上所提到的湖北省日资企业的现状,提出了对湖北省日资企业进行文化差异问题进行研究的必要性。首先本文在前人研究的基础上,对企业文化进行重新定义,并提出了“包容性企业文化”的概念。然后本文对中日文化背景进行深入分析,在借鉴前人研究的基础上,更注重中日传统文化对企业文化的影响,总结出在华日本企业内部存在的差异的可能表现。最后,经过问卷调查、访谈等实地调研,在调查结果的基础上,从内部交流、人事管理、劳资关系三方面对湖北省日资企业内部存在的问题进行分析,并根据问题提出解决方案,以达到建设有包容性企业文化的目标。