随着市场化经济的不断发展,加之国务院国资委正在推行央企三供一业(供水、供电、供暖和物业管理简称“三供一业”)分离移交,整个物业服务市场结构将会发生重大改变,自主经营、公平竞争,消费者自由选择、自主消费,商品和要素自由流动、平等交换的现代市场体系会越来越完善。在这种形势下,国企物业公司传统的僵硬的管理模式将会被淘汰。作为国企的大庆油田WF物业公司为了能够继续保持地区行业内优势地位,并实现可持续发展,必须调整未来的发展战略。因此,深入分析大庆油田WF物业公司的内外部环境,提出适合公司情况的发展战略并确定战略实施的保障措施,显得尤为必要。论文以大庆油田WF物业公司为研究对象,采用文献调查、定量分析、宏观与微观相结合、理论联系实际等分析方法。根据大庆油田WF物业公司目前发展情况,对公司的战略进行系统研究。论文主要包含以下内容:首先是阐述大庆油田WF物业公司的研究背景、研究目的和意义,介绍并评价国内外战略研究现状,接着提出研究内容、框架及研究方法。二是介绍公司战略相关理论,包括战略管理理论内涵、特征、意义与过程。然后介绍战略管理分析工具,论文中应用到的有PEST分析模型和SWOT分析模型。三是分别对大庆油田WF物业公司外部环境和内部环境分析,然后构建了SWOT矩阵,对公司内外部环境进行了SWOT分析,确定了可供选择的战略组合。四是根据大庆油田WF物业公司战略愿景与指导思想,结合上文内外环境分析结果,提出大庆油田WF物业公司可采取的战略方案和战略定位。提出低成本、差异化、多元化三种战略选择模式。五是提出大庆油田WF物业公司战略实施,主要是加强品牌影响力,加强财务管理,优化人力资源结构,有效利用大数据加强企业信息化建设,提高设备使用效率等。