随着经济全球化进程的不断加快，企业之间的竞争日益加剧，为了快速调整战略与组织结构，提升适应环境能力，企业纷纷采用团队的运作方式。但是，团队成员在性别、年龄、教育程度、工龄、专业知识和价值观等方面存在着多元化问题，这种多元化问题在很大程度上影响着团队的绩效，这已引起了企业管理者和相关学者的广泛关注。相关研究表明团队成员组成的多元化会对团队产生深刻的影响，但这种影响是正向还是负向以及影响程度如何尚未得到明确的结论。为了进一步厘清团队成员多元化对团队绩效的影响，本文以企业研发团队为调查对象，通过150份有效问卷，考察了30个研发团队的多元化程度和团队绩效水平，同时引入团队规模调节变量，考察不同团队规模对团队多元化与团队绩效关系的影响。研究结果显示:(1)研发团队教育程度多元化程度越高，团队绩效越高；(2)研发团队专业知识多元化程度越高，团队绩效越高；(3)研发团队价值观多元化程度越高，团队绩效越低；(4)规模较大的团队相对于规模较小的团队而言，团队成员多元化对团队绩效的影响更显著。根据研究结果，本文对提高企业研发团队绩效提出了相应的策略，从理论和实践方法上为企业管理者提供了一定的借鉴。本文分为六章，第一章是绪论，第二章是相关研究概述，第三章是模型构建与假设陈述，第四章是实证研究，第五章是基于团队多元化的企业研发团队绩效提升策略，第六章是结论、研究不足与展望。本文认为，企业在组建研发团队时，需要重点关注研发人员在教育程度、专业知识和价值观等方面的分布特征，同时应该依据研发团队的任务性质合理调整团队规模，使得团队规模合适，以提高团队的整体绩效。