随着经济的不断发展，企业规模的不断扩大，企业多个项目共同运营越来越普遍。多元化经济、跨国集团的发展，使经济全球化进程不断加快，风险因素也越来越多，这也使得风险管理越来越重要。因此，对于多项目全面风险管理的研究显得十分必要。本研究运用了理论与实例相结合的方法进行全面的研究，多次运用比较分析方法，对国内外研究进行比较、对单项目与多项目的管理定义和特征进行比较，运用访谈法，拜访了河北联谊工程项目管理有限公司的总经理，获得案例材料，运用归纳与演绎等方法，开展了多项目全面风险管理的研究。首先，从概念入手，给出了本次研究的多项目全面风险管理的定义和特征。分析了项目管理、多项目管理、风险管理、全面风险管理等相关的理论。当前对企业多项目全面风险管理的研究还处在萌芽阶段，多项目管理和全面风险管理的研究都处在起步阶段，本次研究分析了当前我国企业多项目全面风险管理的现状和存在的问题，并对这些问题追根思源找出问题存在的两个主要原因—多项目全面风险管理意识薄弱、多项目全面风险管理的环境支持不到位。分析了与国外多项目全面风险管理存在的差距。在理论研究方面，通过研究多项目管理和全面风险管理，构建出多项目全面风险管理的机理。首先，对影响多项目风险管理的因素进行了全面的分析；其次，构建了企业多项目风险管理的组织结构模型—“太阳系”模式，这一模式包括风险管理中心部门和风险管理基层部门两部分；再次，构建了多项目风险管理的流程模型—“大循环”与“小循环”模型，大循环包含着项目组合重组的小循环；最后，建立了多项目风险管理的整合框架。阐述了多项目风险管理的内容，多项目风险管理的风险识别、风险评价、风险控制。多项目风险管理的风险识别是全员参与的，风险管理基层部门初步识别，之后由风险管理中心部门进行整合；多项目风险管理的风险评价包括构建多项目风险评价指标体系、划分指标权重以及对各项指标进行综合评估与决策，提出了风险评估的主观评分法、多项目等风险评估图、多项目风险模糊评估法；多项目风险管理的风险控制有五类计划：风险降低、风险回避、风险自留、风险转移、风险创利。提出了解决当前多项目风险管理问题的策略：全社会参与提高全民风险意识、完善企业多项目风险管理机制、提高企业多项目风险管理的技术水平、企业多项目风险管理与内部控制相联。最后，以河北联谊工程项目管理有限公司为案例，分析了河北联谊工程项目管理有限公司的多项目风险管理现状，指出了管理存在的问题，并提出了解决这些问题的策略。