近几年我国电价受国家宏观调控,电力产品缺少差异性,电力市场竞争激烈,企业要想实现利润最大化的目标,就需要调控成本。因此,成本对于水力发电企业至关重要,企业需要借助不同核算方法,来实现更高的成本效益原则,从而实现企业的目标。目前,我国水力发电企业的成本管理过于简单,存在传统成本法可能违背精细化管理,成本核算过程中的发电成本难以分机组进行管理等问题。而作业成本法通过划分不同作业与各项资源成本相连接,弥补了传统成本法中存在的不足。因此,改变我国发电企业成本核算不精准及成本核算过程不科学的现状已成为我国水力发电企业亟待解决的问题。由于传统成本法在成本核算的过程中。本文以P电力公司为研究案例引入作业成本法核算方法,旨在提高公司成本信息准确性与企业效益。首先,阐述P电力公司简介、组织机构、发电流程以及P电力公司财务现状和发电成本核算现状,通过对数据进行趋势分析和结构分析,得出P电力公司成本核算中存在的问题。并且阐述P电力公司传统成本核算方法和发电成本控制现状。发现P电力公司存在传统成本法违背精细化核算、折旧计提影响成本核算准确性、发电成本难以分机组核算、员工成本管理意识薄弱等问题与弊端。其次,选取P电力公司2020年有关数据,制定适合P电力公司的作业成本法的应用方案。同时,分别对传统成本法与作业成本法核算P电力公司发电成本的结果进行差异对比。最终得出两种成本核算法下,作业成本法得到成本数据更加合理、准确。最后,为了保障P电力公司引入作业成本法后可以顺利实施,提出从健全成本核算制度体系,保证企业计算的成本信息的准确性,使企业成本管理决策更合理。再到选用合理作业和成本动因,相对准确的确定间接费用,有利于间接费用分配,更好地反映企业的财务状况。根据作业中心确定成本控制目标。将企业各类资源合理的配置,加强企业成本控制,降低企业发电成本,提高企业效益。最后,强化和提升员工作业成本管理意识等保障措施。