随着经济的发展和繁荣,我国的旅游酒店业的在短短的30年内发生了巨大的变化,国务院提出了调结构、促转型的号召,出台了《国务院关于加快发展旅游业的意见》;环渤海区域正在成长为我国经济的第三增长极;河北省委省政府高度重视旅游酒店业的发展,河北省正在努力建设沿海经济发展强省,打造环京津旅游休闲产业带,河北省旅游酒店业面对着千载难逢的发展机遇。河北燕山置业有限公司是一家国有的酒店、旅游、地产经营公司,拥有河北省会优质的酒店企业。面对发展机会,公司酒店业务怎样摆脱“规模不经济”和“集而不团”制约发展的难题,如何研讨制定发展战略,实现科学发展,实现省委、省政府指令的搭建旅游酒店业投融资平台的任务是摆在公司管理团队面前的问题。困难和机遇并存,光荣与梦想同在,只有实施科学发展的战略规划,才能使燕山置业公司酒店业务做强做大。论文中综合应用MBA课程中学习到的工商管理理论知识,使用战略管理理论和SWOT、波特五力模型、价值链等多种战略分析工具,全面剖析了行业趋势、竞争环境和公司的内部环境,查找出企业实际经营状况以及管理工作存在的主要问题,进而明确定位、愿景,提出公司酒店板块的发展战略,制定有利于企业发展的步骤和措施,以期对该公司酒店业务核心竞争力的培育和提高起到一定的指导作用。希望理论与实践相结合的研究对国有酒店集团的发展战略的研究、制定都是有益的尝试。