科技的发展,经济的繁荣推动信息技术时代的到来。各行各业为适应互联网时代背景下的激烈竞争,纷纷加入到企业改革转型的浪潮中。美的集团作为家电行业的领头羊,在经历2011年家电行业遭遇盈利困境,意识到商业模式转型迫在眉睫,因此摒弃原有的传统制造商模式,根据自身情况与社会发展趋势,创新发展差异化价值链商业模式,有效推动企业向好发展,并取得成功。美的集团在差异化价值链商业模式构建过程中,提出以“产品领先、效率驱动、全球经营”为核心,采取“双智”战略、平台战略、“T+3”价值链管理模式、产融结合、全球布局五大战略发展路径,推动企业从单一传统家电企业向成为全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化、智能供应链(物流)的科技集团转型目标迈进。商业模式驱动财务战略,即“商业模式驱动财务战略,财务战略推动商业模式实现价值目标”。由此可见,商业模式能否推动企业成功实现预期目标,财务战略的有效配合至关重要。目前国内对商业模式或财务战略的相关研究不胜枚举,但是对商业模式对财务战略驱动作用,财务战略在商业模式驱动下的实施效果研究却寥寥无几,因此本文旨在通过对美的集团的案例,分析在差异化价值链商业模式下财务战略如何实施,以及对其实施效果进行评价,为后续商业模式与财务战略的研究提供样本。本文研究思路是:以商业模式,财务战略相关理论为指导,选取2011——2018年资料和财务数据,首先对美的集团差异化价值链商业模式进行具体分析,然后具体探究在商业模式驱动下财务战略,即投资战略、融资战略、营运资本战略、股利分配战略如何实施,进而运用指标分析法,以行业增长水平为对比,对美的集团偿债能力、盈利能力、营运能力三方面进行财务绩效对比分析,并结合对美的市场价值分析,评价美的集团在差异化价值链商业模式驱动下财务战略实施效果,最后总结研究结论与经验,为其他企业发展提供参考。本文的结论是:美的集团差异化价值链商业模式有效驱动财务战略转型实施,投资战略、融资战略、营运资本战略与股利分配战略之间相互驱动配合,共同推动美的差异化价值链商业模式有效落实,从而实现价值提升。