当今,随着全球贸易形势的日益严峻,以及石油价格的剧烈波动,航运企业的生存空间日益缩小,为了在国际竞争中获得优势和获取更高效益,许多航运企业渐渐重视人力资源管理。而专业人才是航运企业的重要资源,决定着企业的生死存亡,有着至关重要的地位。在人力资源管理中,激励机制发挥着至关重要的作用,它能够正确地引导企业员工的行为目的,使企业战略目标和员工自身需求相结合,这样,可以让员工一直保持着工作积极性和创造性,为企业创造更多效益。但是在许多航运企业中存在激励机制乏力,激励意识十分薄弱,激励制度设计过于单一或缺少弹性,激励实际效果不太理想等多个问题。这些问题较大程度的制约着航运企业的经济发展。因而,怎样构建科学合理高效的激励体系制度,最大程度地发挥员工创新性及积极性,是航运企业发展的核心内容问题。这为本研究提供了理论意义和实践必要性。本文以7S航运公司为载体,通过运用文献研究法梳理国内外与企业相关的激励理论和概念,使用问卷调查和员工访谈调查等方式对7S航运企业的外在激励,内在激励,企业文化激励等多个方面进行调查研究,通过调查结果数据对7S航运企业激励现状进行分析,探寻该激励管理机制中存在的问题,然后制定有效地优化措施解决企业当前激励问题。同时,也为该企业实施激励优化措施配套相关保障措施和措施初步实施后的效果评价。希望能按照此方法,为7S航运企业解决员工激励问题,提高激励机制的实施效果,从而提升企业市场竞争力。