近年来,随着一系列宏观调控政策的出台及人民日益增长的美好生活需要,我国房地产市场逐渐从“数量型”步入“质量型”发展阶段,依靠杠杆拿地获取利润的粗放简单的模式不复存在,企业通过精细化、专业化、人才化管理获取利润的模式成为主流,部分公司因转型和反应速度过慢,未遵循市场经济规律,已经被淘汰出局,其中不乏房地产头部企业。在此背景下,房地产公司需要提升自身的管理水平,充分发挥员工的凝聚力和向心力,为公司创造更多价值,真正做到因势而谋、应势而动、顺势而为。部门作为员工与公司间的纽带,起到承上启下的作用,因此,建立一个合理的部门绩效考核体系能够推动公司战略目标的实现。论文从我国房地产背景和市场现状出发,以Y房地产公司为例,论述了部门绩效考核在公司发展中的重要作用。Y房地产公司正处于精细化管理的转型阶段,部门绩效考核体系不健全的情况在房地产企业中具有一定的代表性。本文通过访谈法及问卷调查的方式对Y房地产公司当前的部门绩效考核体系进行了全面的调研,并分析出了存在的问题和公司人员的关注点,结合公司实际,以关键绩效指标法和平衡计分卡为基础,综合分析部门岗位职责,以战略性原则为导向,制定出了全面的部门考核指标,此外,还根据公平性原则与区分性原则,对原有体系进行了优化,真正形成了一个科学合理的部门绩效考核体系,做到了对部门工作绩效进行客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩。本文根据Y房地产公司在运营管理中的实际需求优化了原本的部门绩效考核体系,意在有效搭建起公司战略目标与员工绩效考核指标之间的桥梁,增强员工对工作的价值感知,激发员工的积极性和热情,实现员工和公司的共同成长,推动公司整体目标的完成,也希望为其他房地产公司绩效考核体系的构建和优化提供参考。