国家重点风景名胜区是我国重要的旅游资源，风景名胜区的旅游开发也逐渐成为我国旅游业发展的基础。但是由于风景名胜区特殊的性质和管理方式，使得风景名胜资源的价值难以量化为产品价格，从而造成了风景名胜景观被滥用和破坏，严重影响了风景名胜区的可持续发展，也破坏了旅游者的旅游体验，阻碍旅游乘数效应的发挥，破坏了经济、社会、环境三方的协调。 本文在分析风景名胜区的现实发展情况的基础上，正视国家重点风景名胜区在旅游市场上的竞争主体地位，结合其管理体制现状，提出了风景名胜区管理实体的概念，并将该实体作为本文研究的主体。 本文主要分为理论研究和实证分析两个部分。在理论研究部分，以风景名胜区的可持续发展为基本目标，以核心竞争力理论为平台，紧紧围绕国家重点风景名胜区的持续开发展开论述。在分析造成风景名胜区管理中诸多外部不经济性的表现及其根源的基础上，陈述了相关的核心竞争力理论，搭建了风景名胜区的旅游核心竞争力理论平台，确定了风景名胜区旅游核心竞争力的基本框架，并利用价值链分析的方法提出了旅游核心竞争力的识别方法，然后分析旅游核心竞争力的生命周期，并确定了不同的旅游核心竞争力带来的旅游竞争优势，就不同类型竞争优势下的景区提出了相应的发展战略。 在实证研究部分，本文首先陈述了武夷山国家重点风景名胜区的经营管理现状，然后结合上文理论研究，分析了武夷山国家重点风景名胜区的旅游核心竞争力的构成要素和发展战略，同时针对其发展中的障碍提出了相应的旅游核心竞争力的构建和提升策略。 本文研究的创新之处在于正视国家重点风景名胜区和旅游业发展的关系，抛开传统的行政主体和企业主体的划分，根据其实际管理行为将其界定为管理实体，进而利用核心竞争力理论搭建其国家重点风景名胜区旅游核心竞争力平台，通过动态的旅游核心竞争力体系，让管理实体可以景区自身情况制定相应的发展战略，最终实现景区的旅游竞争优势的保持和可持续发展。