改革开放至今已经历了30余年的历史，中国民营经济发展亦度过了近30年历程，在这段时期中有数以千万计企业在发展的道路上跌跌撞撞，有些面临困境迎难而上从而化险为夷，但是也有些企业面对机遇时无所适从，不论是哪种企业在其发展的过程中，对于自身资源的认定和把控均缺乏科学的指导。本研究是想为发展中的中小企业提供一种可参考的提升方法。使企业在倾力打造自身核心竞争力的过程中，有章可循。因为杉杉集团的发展历程是中国民营经济发展的真实写照。其历经了中国民营经济的跌宕和沉浮的全称，最终在自身不断转变的过程中实现了一次次的突破和跨越。企业只有不断的改变自我，方能够生存下来，而如何改变才是最佳的方法，我们无从确定，本研究只想通过对杉杉女装公司管理变革过程的介绍，向大家展示如何借助已有的理论为企业自身的变革指明方向，试图诠释一种通过管理变革走出困境的路径和思想，在此研究中就管理变革的理论依据、诱因、准备和实施过程进行了详细的介绍，并进行了归纳和总结，试图给正在或即将进行变革的企业提供一面镜子，让他们时时刻刻能观察到自己解决问题的观念和方法正确与否，以促进民营企业经营能力的提升，从而提升整体民营企业的竞争能力。为正在深入进行的中国经济体制改革添砖加瓦。