随着经济全球化的进一步发展,我国油田企业逐渐走出国门,参与日益激烈的国际竞争,为实现财务管理工作的降本增效,传统财务管理改革势在必行。中国石化集团公司针对油田企业目前的运营状况和财务方面主要矛盾,引入财务共享服务模式将有效提高财务服务效率,降低财务职能运营成本,集中企业优势资源发展核心业务。本文采用调研报告的形式,通过总结国内外关于财务共享服务模式的理论研究和实践经验,研究其他知名企业成功实行财务共享服务模式的基本架构、流程设计、辅助系统等方面的经验。通过研究油田企业传统财务管理模式,肯定了财会工作取得的成果并发现了体制不够完善、财务数据与生产经营脱节等不足,结合中国石化财务管理工作经历的发展阶段,证明了财务共享服务模式是中国石化集团财务管理模式变革的重要举措。通过对“影响财务共享服务中心运行效果的因素”进行问卷调查,分析论述了人员配置、信息系统、评价制度等因素对财务共享服务模式的重要影响。通过实地调研与专家咨询对中国石化财务共享服务中心的组织模式、运行情况、发展方向进行分析研究,总结其对财务职能转变、降本增效、促进核心业务等方面的成效,分析其在工作流程设置、管理制度滞后方面的不足之处,并提出相关对策建议。