国有企业作为我国经济的主体之一，对于我国经济繁荣、发展起着重要的作用。然而随着时代的发展，国有企业也出现了许多问题，员工稳定性、整体素养和水平遇到了很多难题。　　随着市场经济的快速发展，竞争愈演愈烈，企业为了保持市场竞争力，就必须不断地增加人力和物力的投入。越来越多的企业认识到，人才在企业发展和参与市场竞争中起到了根本性的作用。国有企业人才培养更是承担了很大的社会责任，为社会培养输送了大量的人才。随着人口流动、科学技术、管理水平、人才素质等多种因素影响，人才流动越来越频繁，而人才的过分流动，必然引发各种问题。事实证明，对新进员工进行有效合理的职业生涯规划管理，能够显著提高员工对企业的信心和忠诚度，降低员工流动率。而对于国有企业而言，做好青年员工的职业生涯规划和管理，对于企业稳步发展具有极其重要的保障意义。　　青年员工犹如企业新生的血液，不仅是企业持续发展的保障力量和后继支持，更是未来企业健康快速发展的智慧和力量源泉。新员工不仅能够解决人手不足的窘迫，更能给企业注入新生力量，激发企业的健康活力。然而，新员工尤其是青年员工，与经历丰富的老员工相比，也存在稳定性差，容易流失的缺点，如何通过对于青年员工的职业生涯规划管理，来提高青年员工和新进员工对企业的忠诚度和稳定性，使其更好的为企业的发展做出贡献，促使企业在日益恶化的市场竞争环境中，更快更好发展。总而言之，科学利用职业生涯规划及管理的理论技术，指导企业青年员工适应企业，和企业同步发展，是当前亟需解决的问题。　　本文利用员工职业生涯规划和管理的理论技术，采用文献分析法、问卷调查、走访和访谈调查等研究方法，深入调查了C企业青年员工的职业生涯规划现状，从多个角度研究了该企业内青年员工的职业生涯规划和管理中存在的问题，提出了一点建议，为国有企业对青年员工实施的职业生涯规划及管理提供指导。