随着全球经济一体化的逐步深入,制造企业的原材料采购和产品销售也已经变得全球化、国际化,企业运用全球化的便利途径尽可能低降低采购成本,利用地区间差异和市场发展的不平衡特点努力提高产品销售利润。企业在提高产品竞争能力,降低采购成本方面更多地从原材料采购的源头、运输配送、仓储、产品设计和制造、销售运输配送、客户库存等方面着手,并把这一个完整的过程植入全球地域内考虑。因此,研究供应链管理,并不断提高供应链管理水平,尤其是采购管理水平,已成为企业培育核心竞争力、增强产品竞争优势、适应全球经济一体化市场发展的核心组成部分。首先,本文以供应链管理理论和采购理论为基础,对企业在供应链管理环境下,企业供应链管理、采购管理的研究意义与背景、研究思路进行梳理,并根据国内外研究现状,对供应链管理环境下,如何进行采购管理所需要的理论背景进行综述,为进一步展开讨论奠定理论基础。其次,根据传统采购理论,结合企业实际情况,研究讨论当前企业采购管理所面临的问题,并找出解决问题的关键点,运用流程分析等方法,对供应链环境下,采购管理从采购流程、报价询价流程、定价流程、交货流程、质量检验流程等方面提出改进采购管理的意见。最后,利用供应商选择和评价方法,在对企业供应商的选择进行综合的横向比较基础上,再对供应商素质评价进行纵向对比分析,得出能满足企业降低采购成本的供应商选择方案,从而满足企业改进采购管理的要求,以期通过实践来实施供应链管理目标。论文研究成果不仅对本企业的发展具有指导意义,对其它同行业的跨国公司在供应链管理、采购管理方面同样具有借鉴意义。对提高整个社会发展效率,减少浪费,促进社会和谐发展,具有积极的推广意义。