对于绝大多数企业而言，企业核心竞争力是人才。OT公司作为世界DT工业的创始公司，160多年来始终保持着业界的领先地位，一直致力于研究、开发、制造、安装、维修、保养、更新改造DT、自动FT、自动人行道等运输系统，是全球最大的DT、FT及人行走道的供应商和服务商。OT公司以产品质量、尖端技术、卓越服务为核心竞争力，对于人才培育拥有战略性的规划和布局，不仅为员工提供全面的技术培训，也提供全方位的个人能力培养。新员工培训发展是企业人才培育的起点，是企业人力资源管理工作的重要环节。新员工培训发展的最直接目的是为了企业新员工能够快速融入企业文化、习惯工作氛围、熟悉工作内容，能够快速的承担起工作任务，为部门、为企业创造绩效价值。　　本论文以OT公司为研究对象。首先，阐述OT公司新员工培训发展的现状，分析其培训执行的问题，得出OT企业急需构建基于胜任力模型的新员工培训发展体系。其次，在培训理论知识和胜任力的相关理论基础上，进行培训需求分析，进而构建OT公司直接与间接新员工的胜任力通用模型，进行培训发展体系的优化，主要包括培训计划的制定、培训执行及持续的培训追踪与评估。最后，论文指出，为保障培训的有效落地，企业需要提供保障措施，主要为文化保障、制度保障、和资源保障等三个方面。本论文为基于胜任力模型的OT企业新员工培训发展体系的构建提供了方法和措施，同时论文研究结果对OT企业的其他岗位培训发展体系的建立也具有一定的参考价值。