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风险管理是项目管理的重要内容之一,作为一种新型的组织模式——动态联盟,近年来在世界各国得到了较快的发展。动态联盟项目具有非产权关系属性、敏捷性、契约性、功能虚拟性、动态性等特点,且所处环境处于不断变化和发展之中,存在着比非动态联盟更为复杂的管理环境,从动态联盟的组建、运作到解散无不存在着风险因素。因此风险管理是动态联盟项目的核心问题,成功的风险管理是动态联盟项目目标实现的保证。本文从我国项目管理的现状出发,介绍了动态联盟对我国项目管理的深远影响,认为动态联盟应用于我国项目管理是非常必要的;接着,本文从宏观上分析了动态联盟项目的阶段性风险(包括组建阶段、运作阶段和解散阶段)、全程性风险和各联盟成员间的传递性风险,由此也证明了动态联盟项目风险的复杂性;为寻求适合动态联盟项目的风险管理模式,本文将传统风险管理理论与集成化风险管理理论应用于动态联盟项目风险管理的优劣势进行了比较,认为集成化风险管理理论更适合于动态联盟项目。在此基础上,本文将集成化风险管理理论与动态联盟项目相结合,构建了动态联盟项目集成化风险管理体系:在风险识别阶段,本文将项目动态联盟的主要风险因素从宏观上界定为动态联盟项目的阶段性风险、动态联盟成员间的传递性风险和动态联盟项目的全程性风险三个方面;在风险评价阶段,本文对引起联盟体内部风险的主要原因——冲突,进行了模糊层次分析,从而将模糊层次分析法的理论引入到动态联盟项目风险评价中;在风险处理阶段,本文重点介绍了动态联盟项目的阶段性风险、全程性风险和联盟成员间的传递性风险的管理措施和防范措施;最后本文还简要介绍了一种风险管理的绩效评价方法——挣值法。动态联盟项目集成化风险管理体系的构建旨在从降低项目风险的角度出发来规范联盟体项目管理中的各项活动,力图使联盟体在平稳、健康的条件下发展,从而避免或减少由于联盟体的失败而给各方面带来的损失。