如今,企业要在竞争激烈的市场上存有立锥之地,在错综复杂的市场竞争中生存发展,拥有良好的竞争优势,就必须从全局与长远的角度加以思考和谋划。企业的发展战略决定其长远的发展范围和方向,同时还涉及企业将要从事的具体的资源配置取向、经营范围选择、经营网络的构建,以及如何提升竞争优势等,因此,企业发展战略的成功制定和实施会为企业带来良好的利润,为企业培育自身能力和提高核心竞争力奠定良好的基础。发展战略是否得当也必然直接关系到企业经营的得失成败。基于战略制定的重要意义,如何为本文所研究的这家初创企业设计一种较为适宜的、符合当前市场形势的发展战略并付诸实施,对企业来讲至关重要。贸促会是全国性对外贸易投资促进机构,是促进境内外经贸界交流合作的重要平台和桥梁,长期致力于促进经济技术合作、双向投资和对外贸易。历经半个多世纪的发展,在境外设立了18个代表处,在境内成立了800多家行业贸促会、地方贸促会和基层贸促会,代表中国经贸界参与10多个国际组织的工作,与几乎所有国家和地区的经贸界建立了长期合作关系,培育了经贸仲裁、商事法律、会展、知识产权等服务品牌,形成了覆盖全球的贸易投资促进体系。吉林省贸促会利用半官半民的优势和各种服务手段,为促进本省外向型经济的发展,提高本省产品在国际上的知名度,帮助企业开拓国际市场等方面做了大量工作,起到了桥梁纽带的作用。吉林省国际名品展示服务中心有限公司是在吉林省贸促会(吉林省博览事务局)为进一步服务中国—东北亚博览会的国家级高端平台,展示推介国内外以及吉林省中小企业“名(牌)、优(质)、新(技术)、特(色)、高(端)”产品,促进本省的经贸投资合作发展,探索出一条会展创新发展之路的背景下设立的。注册以来,非常需要设计出一整套符合自身特点和功能需要的发展战略,本文尝试通过对现存问题、内外部环境分析、组织管理架构、薪酬管理体系、人力资源保障等多方面深入分析,制定出一套较为合理的发展战略并给出实施办法。本文有五部分内容,第一部分是绪论。第二部分通过对现状的分析梳理吉林省国际名品展示服务中心有限公司在发展中面临的问题。第三部分对吉林省国际名品展示服务中心有限公司进行内外部环境分析,在此基础上结合自身的优势和劣势,外部的威胁和机遇,发掘相对竞争优势。第四部分对吉林省国际名品展示服务中心有限公司,归纳和制定企业的发展战略,对战略管理有效实施从相关方面给出了保障措施和方式手段,回答和解决前面提出的问题。最后是结论和展望。希望本文的研究能够对吉林省国际名品展示服务中心有限公司未来的健康发展有所帮助,同时也对这样一种具有政府背景、承担政府责任的公司的发展模式进行一定的分析和探索。