随着中国经济的持续快速发展以及城市化进程的不断加快，电力的需求和供应量越来越大，这为电力设备制造企业带来了难得的发展机遇。国家电力建设规划调整将给电力设备制造企业带来新的投资机会和成长空间，也为电力设备行业在相当长一段时间长期稳定发展提供了良好的外部环境。　　 本文针对这一情况，通过对输变电成套设备制造业的分析，对输变电成套设备制造业特别是川渝输变电成套设备制造业的现状与发展作了研究。同时，针对输变电成套设备，通过分析国家产业政策，行业状态，市场需求竞争态势，电力体制改革等情况进行了详细的论证，分析了行业的结构，然后就施能电力设备公司内部的情况与技术研发能力、市场营销能力、经营管理能力等内部条件进行了分析，采用了“关键要素矩阵评价价值法”量化了关键要素，最后用SWOT分析方法重点对竞争优势等各方面进行了分析和论证，确定了潜在的机会与威胁，优势与劣势。　　 最后，根据施能电力设备公司的优、劣势以及而临的电力设备快速发展的机会制定出公司的发展战略体系，细化分析了各种战略目标，重点论述了产品发展战略和市场竞争战略，并提出了实施发展战略的具体措施。　　 整个发展战略的研究分为战略的分析、战略的制订、战略的选择确定及其实施。文中既有理论知识的应用，又有具体实际情况的阐述。既有战略的设计，又有战略实施的措施，对施能电力设备公司的发展具有实际指导意义。