随着经济的快速发展,物流成本管理在企业成本管理中起着越来越重要的作用。目前,我国冶金制造企业在国际上的综合竞争力总体来说不强,主要是由于相比国外较高的成本导致了较高的价格,使得在国际市场中处于不利地位。面对该种境况,降低成本成为企业管理者急需解决的首要问题。由于受地理环境因素的影响,开采成本降低程度受限,因此物流成本越来越受到企业管理者的关注。降低物流成本、加强物流成本管理,逐渐成为企业提高收益、提升竞争力的重要途径。本文在采用文献法、统计分析法以及调查分析法,对鲁矿集团物流成本管理现状展开深入研究,发现其物流成本管理系统存在系统缺乏基础化信息工具、缺乏独立物流成本核算模块以及缺乏物流动态信息共享模块的问题;物流成本核算存在物流成本数据不完整、费用分配不合理以及物流成本数据时效性差的问题;物流成本绩效管理存在缺乏管理绩效评价体系的问题。针对鲁矿集团存在的这些问题,首先根据鲁矿集团物流成本管理系统现状,从采购物流、储配物流以及销售物流三个方面对系统以及流程进行优化,实现物流成本管理体系完全信息化;其次,本文选取铁矿粉、铜矿粉两个主要产品,运用作业成本法,建立物流资源库与作业成本中心,根据成本动因,对物流成本进行核算,实现物流成本核算体系的优化;最后,构建符合鲁矿集团的物流成本管理绩效评价体系,并运用突变级数法进行计算分析,实现物流活动的有效管理。