本文运用供应链与物流采购管理的基本思想和方法，结合NF公司采购管理的具体问题，展开采购管理的对策研究。由于当前仍有很多企业的采购管理仍然停留在传统管理阶段，事务性的、被动的采购活动无法对企业真正做出最大化贡献。而供应链管理是一种集成的管理理念和方法，它突破了传统的生产管理模式中仅着眼于局部优化的狭隘视野，从系统的角度对整条供应链采购活动进行业务流程重组和优化，以此来实现供应链节点的成员企业采购业务的同步化运作和效益最大化，同时，采购成本控制也是大型企业降低运营成本和创造价值的主要手段。本文以NF公司为研究对象，结合NF公司采购管理案例分析的实际情况，在对供应链与采购管理的国内外研究现状及其文献综述的基础上，从NF公司采购管理现状分析、问题研究入手，提出了基于供应链环境下的采购策略及其系统化业务流程设计，论述了实施战略采购管理的思路及目标，对采购组织架构、采购品类定位策略、集中采购策略、采购成本控制策略、供应商选择与评价方法和标准等具体业务流程进行了可操作性研究。本文提出的从供应链采购管理的视角，对实施战略性采购管理理念、采购管理模式、组织结构、管理策略、供应商管理等内容进行系统优化与完善。研究结论对大型企业集团基于供应链环境下的采购管控具有一定的理论意义和实践参考价值。