学术界认为通过构建项目群管理可以获得单一项目不可比拟的好处。随着市场竞争日益激烈,M公司面临着扩大市场以及降低运营成本的问题。A产品项目是M公司诸多产品之一。因此为扩大市场份额降低成本提高效益,从2015年起开始M公司对A产品项目进行项目群构建工作,并结合公司发展对M公司A项目群WBS(Work Breakdown Structures,工作分解结构)进行一系列调整与思考。本论文研究的对象就是M公司A项目群管理WBS相关问题。本文结合M公司总体概况和不同发展时期管理思路的变化,研究2015年至2017年M公司A项目群由项目化运作向日常化运营需求发展的过程。围绕分析不同时期的M公司工作目标及不同组织结构变化所引起产生A项目群各阶段管理目标的变化,进而为实现其管理目标对WBS进行调整的必要性。结合研究结果并基于M公司最新的发展状况,构建完成符合M公司生产经营目标的A项目群WBS模型,完成相关工作人员责任矩阵的制定。最后,运用比较法从项目管理十大知识领域对M公司A项目项目化运作向日常化运营转变实施过程WBS调整所带来项目管理方面的影响进行评价。研究结果表明结合M公司A项目群内外部变化适当调整WBS对M公司A项目群管理存在积极意义。