集成作为一种现代管理创新模式,将包括企业核心能力在内的各种相关资源、过程、能力进行整合,通过创新性的综合运用各种方法、手段、工具,促使各要素、功能和优势互补、匹配和协同,从而提高各要素的交融度,实现整体功能的倍增或涌现,为企业催生出巨大的竞争力。本文将集成的思想和方法引入到地铁企业全面预算管理过程中,解决了地铁企业预算管理和信息孤岛问题,对于企业实现战略目标,提高管理水平,具有重要的意义。本文首先介绍了集成理论,分析了地铁企业现状和预算管理特点。其次,深入分析和研究了当前地铁企业预算管理的缺点以及在集成思想指导下地铁企业实施全面预算管理的必要性和可行性,并阐述了地铁企业全面预算集成管理系统的优势。然后,分别从战略集成、过程集成、信息集成方面对地铁企业的集成管理系统进行设计,将地铁企业的业务、组织等与全面预算管理充分集成,构建了一个涵盖全局、全员、全业务、全职能、全过程的地铁企业全面预算集成管理系统,提供对地铁企业多元化业务管理和预算管理全过程的支持。最后,本文根据某地铁企业A公司的实际情况进行了实际应用研究,并阐述了面向全面预算的集成管理系统的实施策略和需要注意的问题。