随着经济增速减慢,市场竞争愈加激烈。企业要想在竞争中占据有利地位,就要加大对人才的吸引力,采取有效措施为企业留住真正优秀的人才,从而保证企业人力资源的质量。吸引人才的关键在于设计科学的薪酬体系,进而确定合理的工资水平,这对充分激发现有员工工作的热情和潜能也具有重要意义。本文研究的对象SR公司是一家由国有企业改制而来的国有控股铁路运输企业,目前SR公司的薪酬体系还是改制前的旧模式,这种薪酬管理模式已经无法适应市场的发展要求,因此,非常有必要解决SR公司薪酬管理存在的问题,制定措施优化SR公司的薪酬体系。同时,本文给出的薪酬体系优化方案,对国内类似企业根据其自身情况进行薪酬激励体系改进具有一定的启发和借鉴意义。本文在回顾了国内外薪酬体系相关研究成果的基础上,对薪酬体系的相关概念进行了界定,并阐释了薪酬体系相关的理论。在了解SR公司薪酬体系时,使用了问卷调查的方法,通过问卷的形式了解当前SR公司员工对本公司薪酬体系的了解程度和具体态度。在全面了解SR公司薪酬体系现状的基础上,指出了SR公司薪酬体系存在的突出问题,并分析了产生这些问题的根源。最后根据SR公司的具体情况,给出了不同岗位职工各自的薪酬体系优化方案,对薪酬体系设计原则、设计策略,岗位描述及评价等内容进行了详细说明,最后还提出了保障新的薪酬体系能够顺利实施的措施。