当前我国企业面临着更加多样的严峻的挑战,伴随着商品升级速率加快,商品的生命周期在逐步缩短。企业必须依托于自有的资源,及时推出各种高价值的产品,以获得客户的认可,使得市场需求得到满足,这些项目的内容不一样,形式各有差异,但都与项目的基本特征相符,促使企业项目管理的规模逐步扩大。在项目管理的过程中,企业经常会遭遇多个项目并行运转的情况,如此便涉及到项目管理相关问题。其中,项目进度管理方法是项目管理中的重要一环,能否合理把控项目进度,将直接影响项目的成败。在多项目管理全过程中,由于资源和時间的互相管束,将直接影响项目的进度。文中以瓶颈理论及现代管理学为理论基础,融合L企业的项目管理现况,对多个项目管理中的进度把控难题开展进一步剖析与探究,参考瓶颈理论的相关思想,来寻找促使问题合理解决的方法和思路。首先,本文通过对瓶颈理论进行分析与研究,对国内外项目进度管理方面的有关资料和文献进行了大量阅读和参考,为后续展开研究奠定了理论基础。利用了层次分析法,构建了企业多项目优先级流程工序以及评价指标体系,对众多的项目进行鉴定和识别,明确了当前的最高优先级别,形成了项目优先级排序方案,并根据Lab VIEW设计出多项目优先评价系统,逐步建立起多项目的进度参考决策系统。其次,参考瓶颈理论的基本内涵,借鉴人行为因素影响等有关的理论和假设,借助于关键链技术及方案,明确了多项目进度管理流程,通过设置缓冲区、明确项目优先级、强化风险监测等多项措施,促进多项目进度管理的有效决策,借助于工序综合系数,找到关键链上的瓶颈工序并予以改进,促使整个多项目管理进度能够得到很好的优化。最后,从企业项目管理的现实案例出发,综合利用瓶颈理论、层次分析法等,对多项目进度计划以及控制方法展开应用,验证了本文的方法的确能够促进冲突性资源的有效配置,推动多项目进度管理实现优化目标,并由此强化企业项目管理的能力,使其获得更多效益。