中间业务作为现代商业银行的三大支柱业务之一，尤其是作为现代商业银行新的利润增长点，已成为国内商业银行积极开拓和大力发展的重要领域。在我国加入WTO的新形势和环境下，商业银行如何大力发展中间业务，如何使这项新的利润增长点发挥其最大的功效就成为目前我国各家商业银行需面临的重要战略选择。新的形式给了我们新的机遇和挑战，同时也给了我们新的问题和风险。如何积极的抓住机遇、迎接挑战，大力发展中间业务，充分开拓这片广阔的领域；如何应对新的问题，有效规避各项风险，发挥优势、扬长避短，快速增长新的利润发展点，也就成为目前我国各家商业银行需要思考和研究的问题。中国银行作为世界500强的大型企业同时又是我国首批进行股份制改革的国有大型商业银行，其中间业务发展具有其自身的发展特点，而中国银行黑龙江省分行又作为地处经济欠发达地区的一级分行，中间业务发展一直比较滞后，如何利用自身优势、规避自身劣势，选择合理的中间业务发展战略，大力发展中间业务，利用中间业务快速增加经营利润，为股东创造最大价值和回报也就成为本篇论文的研究重点。　　本文以中国银行黑龙江省分行为研究对象，从战略管理角度对省中行中间业务发展进行了分析。全文主要包括四大部分：首先，介绍了中间业务的相关理论和国内外商业银行中间业务发展现状。其次，分析了中国银行黑龙江省分行中间业务发展现状以及存在的主要问题和成因。再次，结合省中行存在的问题，分别从外部环境因素和内部环境因素对省中行中间业务发展进行了重点战略分析。最后，战略模式制定与对策研究。针对战略分析结果，分别给出了市场营销战略、区域和产品发展战略、组织架构整合战略、管理机制强化战略以及技术支持创新战略等行之有效的具体战略模式和对策。